·摘要：比德比文皆上品，利人利己是真禪

2001 年比德文公司在濰坊市正式成立，如今，比德文已經(jīng)成長為集電動自行車、電動三輪車與電動汽車三大產(chǎn)業(yè)于一體的規(guī)?；瘓F企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)集群，和世界最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。電動汽車產(chǎn)業(yè)已連續(xù)多年衛(wèi)冕行業(yè)第一的寶座。堅守實業(yè)十八年，比德文創(chuàng)造的不僅是輝煌的業(yè)績，還有幾代比德文人留下的彌足珍貴的企業(yè)管理哲學。

一、    百善孝為先

中華民族極為重視孝的理念，一個“孝”字可以看出“老”在上，“子”在下，這是長幼尊卑的禮節(jié)，也是象形衍生的最直觀的孝行?！鞍偕菩橄取弊鳛槿褡遄罡镜膫惱砉沧R，也成為了比德文對員工最貼心的關懷教育。

《韓詩外傳》中說到：“樹欲靜而風不止，子欲養(yǎng)而親不待”，為了不讓員工在積極工作中忽略了對父母的關心和孝順，比德文設立了一系列的福利政策。在端午節(jié)、中秋節(jié)這類傳統(tǒng)佳節(jié)，企業(yè)都會為員工父母郵寄粽子、月餅等節(jié)日禮品，讓員工父母感受到節(jié)日的溫暖。同時企業(yè)還為每位員工父母設立孝金，每個月都會和員工一起為父母存孝金，在員工生日的時候將生日禮金和累積的孝金一起郵寄給父母，讓員工銘記父母的養(yǎng)育之恩。

在員工遭遇變故時，比德文毫不猶豫地伸出援手。公司規(guī)定員工父母若因重大疾病住院，員工可享受帶薪陪護假期；如果員工不幸發(fā)生意外身故，公司將代為贍養(yǎng)父母 10 年，撫養(yǎng)其子女至 18 歲……這樣的企業(yè)文化讓每一位比德文家人都無后顧之憂，將更多的熱情和精力投入到積極工作中。比德文也將“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼“的夢想照進了現(xiàn)實。

在每一位員工入職比德文時都會簽署一份孝心責任書，這是企業(yè)對員工成長過程中責任的敦促。比德文的孝文化讓更多的員工能銘記傳統(tǒng)美德，發(fā)揚孝道，成為德行兼?zhèn)涞娜瞬?，忠孝兩全?/p>

二、    家和萬事興

一個企業(yè)想要獲得員工的認同，首先，要讓員工感受到歸屬感。作為一家新能源企業(yè)，比德文一直以來關注員工福利，并推出了一系列的福利政策給予員工全面關懷。

“比德文是一個大家庭”，比德文的每一位員工都是家庭中重要的一員。公司為大家提供冬暖夏涼的宿舍，并將過濾軟化的凈水送達到每一棟宿舍樓；員工食堂相鄰而建，每位員工都享有就餐補貼，只為讓大家吃上可口、放心的飯菜；寒來暑往，連接員工家庭與廠區(qū)之間的便是員工班車了，既方便了員工的出勤也保障了路途的安全……看似細枝末節(jié)的小事正是比德文“家文化”的鮮活體現(xiàn)，事關員工無小事也是比德文董事長時常掛在口上的話語。

很多員工在比德文的身邊成了家，身份從懵懂青年成長為人父母。人生角色的轉變也帶來了生活上的煩惱，比如購房安家。比德文為了讓員工在解決住房問題時減輕壓力，貼心地提供住房公積金政策。比德文大家庭的發(fā)展帶動了每一位扎根比德文員工的小家庭的富足，也為員工的生活帶來了更多的精彩。

在關心員工日常生活上，比德文也做到了無微不至。為孕媽們提供幸福營養(yǎng)午餐、班車孕媽專區(qū)等孕期人性化福利，讓每一位孕育生命的準媽媽們提供最貼心最舒適的工作環(huán)境；還有為員工分娩準備的慰問禮金讓女員工們感受到公司對她們的呵護和祝賀；公司還記得每一位員工的生日，并在生日時送上蛋糕和賀卡表示祝福；“520運動會”是比德文每年一次的體育盛事，給員工放松身心的機會；還有每年一次的員工旅游日，讓大家走進自然、體驗人文，世界那么大，比德文帶你去看！

比德文為每位員工提供年度體檢，關心員工的身心健康。如果員工生病，公司領導還會主動探望慰問。企業(yè)也多次發(fā)動員工為不幸患重病的伙伴捐款，在一人危難之時眾人伸出援助之手。這樣的行為感動了很多經(jīng)銷商和員工家人，大家都主動愿意為困難員工出一份力。

這樣來自比德文大家庭的歸屬感讓每一位員工都倍感親切，包容、溫暖、關愛，也正是這種感動一直砥礪員工不斷前行。

三、    自強而不息

在一個企業(yè)中，如果員工不敢做壞事，是因為怕公司的老板或管理者，這個公司是人治管理；如果在一個企業(yè)中，員工不能做壞事，是因為在這個公司沒有機會做壞事，這家公司一定是法治管理；如果在一個企業(yè)中，員工不愿意做壞事，連想都沒有想過，這家公司就達到了心治管理的狀態(tài)。人治、法治、心治是企業(yè)發(fā)展所必經(jīng)三個階段。從無到有，從小到大，比德文已經(jīng)走過了人治階段及法治階段的初期，在累積了大量經(jīng)驗的基礎上，正漸漸走向“隨心所欲而不逾矩”的“心治”階段。

比德文對于管理層干部的高要求是出了名的嚴格，因為管理干部是帶動企業(yè)不斷前進的先鋒部隊，總經(jīng)理更要以身作則，成為企業(yè)文化和壯大發(fā)展的核心。在法治的過程中，比德文對管理干部要求嚴格遵照管理制度不講情面、保持批判和自我批判的工作方法、吃苦在前享受在后的工作態(tài)度、用于迎接挑戰(zhàn)及做企業(yè)文化的先行者。同時對于所有員工也有嚴格的工作制度、績效激勵機制等規(guī)定，這樣的企業(yè)才可以在管理中逐步規(guī)范，不斷修煉自己，在一次次的挑戰(zhàn)和考驗中獲得

新動能！

比德文自 2016 年以來上線了中歐國際工商學院 E-learning 課程，同時還多次組織了內(nèi)部講師培訓、班組長行動力學習、營銷大區(qū)一對一輔導及訓練、儲備干部管理能力提升等培訓項目。除了更協(xié)同、更持續(xù)的員工培訓外，公司圖書館還在每周四上架新書，并提前推送書評，提升員工學習的積極性……比德文真正在踐行“成功的企業(yè)永遠是學校，優(yōu)秀的員工始終當學生”這一準則。

四、    廉潔且自律

在比德文的“三大注意八項規(guī)定”中，最令人欽佩的就是廉潔自律。

上到比德文公司總裁，下至每一位員工，每天都在企業(yè)廉潔自律的風范下努力做事。員工入職簽署廉潔責任書和履職責任書，不接受工作相關的任何饋贈，也不利用職務之便謀取任何私利。同時比德文要求公司對外合同必須簽署陽光協(xié)議，均需誠信履約，不弄虛作假。在日常工作中員工也不可提供虛假材料，要保證匯報材料內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)可靠等。

這些工作中的原則其實已經(jīng)滲透到比德文成長的每一步中。在 2008 年比德文濰坊地區(qū)千畝產(chǎn)業(yè)園正在熱火朝天地開工建設時，全球金融危機突然爆發(fā)，迎面而來的就是水泥等原材料價格紛紛上漲。當時參與產(chǎn)業(yè)園建設的建筑商紛紛違約停工，有些甚至將“先見錢再干活”列為必須條件，難題接踵而來使得產(chǎn)業(yè)園建設搖搖欲墜。比德文董事長在危急關頭向所有人宣布不準用貨物沖抵任何款項，無論庫存、資金壓力多大都要嚴格履行與建筑商的合同。這樣的態(tài)度讓業(yè)界對比德文由衷敬佩，很多長期合作的經(jīng)銷商紛紛解囊相助，比德文也通過各種途徑籌資，大家齊心協(xié)力度過了這次產(chǎn)業(yè)園建設的危機。

這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，不以產(chǎn)品抵押、沖抵任何款項等誠信條約使得比德文企業(yè)從未有過壞賬、頂賬等無良行為，嚴格踐行承諾也是比德文在一代代比德文人的巨大努力下始終如一的理念。嚴格自律是比德文成為行業(yè)標桿的根本。

在與多方合作的過程中也多次遇到供應商材料不合格想要賄賂了事的情況，比德文人深諳廉潔自律的規(guī)定規(guī)范，從自己開始抵制誘惑，嚴格遵守公司制度辦事，求得心安無愧。每名員工最大的職責就是時刻以公司利益為重，嚴格自律，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話說

明了領導者的關鍵性，也說明了企業(yè)文化的重要意義。比德文作為國內(nèi)領先的新

能源交通工具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過全體員工 18 年的竭誠努力，不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營

成果和管理積累來之不易。相信在“誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀的指

導下，在“成為全球最大的綠色交通工具生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)社會、員工與企業(yè)的共

贏” 企業(yè)愿景的引領下，比德文將創(chuàng)造出更加不平凡的事業(yè)！

關鍵詞：員工,企業(yè),公司,父母,管理