福特陳安寧曾經(jīng)說過，“如何在中國(guó)市場(chǎng)樹立合適的品牌形象，做到“更中國(guó)”，不是簡(jiǎn)單地講故事，而是要在很多實(shí)務(wù)上落地，未來在華推出產(chǎn)品中，將有很大比例是為中國(guó)市場(chǎng)量身打造的”。陳安寧來到中國(guó)，為助力福特本土化發(fā)展帶來了巨大的影響。雖然福特的優(yōu)勢(shì)很明顯，但，發(fā)展戰(zhàn)略依舊很重要。因此，福特陳安寧認(rèn)為福特中國(guó)2.0中的“五大核心計(jì)劃”以及“四大中心”，正是落地的方法。眼前最重要的是運(yùn)用福特全球強(qiáng)悍的實(shí)力，將產(chǎn)品落地到中國(guó)，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹立團(tuán)隊(duì)及合作伙伴的信心。

福特陳安寧 全身心投入福特 助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)正在加速增長(zhǎng)，不出意外，今年的情況也不會(huì)特別好。但福特陳安寧堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)福特在中國(guó)的三步走。第一步先止跌；第二步回歸到正增長(zhǎng)的狀態(tài)；第三步，是真正進(jìn)入2.0階段。

作為福特在中國(guó)的操盤手，核心無外乎“人財(cái)物”“產(chǎn)供銷”這些方面。經(jīng)過幾個(gè)月福特內(nèi)部的反復(fù)討論，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：要先打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。福特2.0講到“五大核心計(jì)劃”實(shí)際上就是在打基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，要滿足中國(guó)客戶對(duì)外觀和內(nèi)飾要求方面，不打造中國(guó)造型設(shè)計(jì)中心怎么做？要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更高端化、更科技化，沒有創(chuàng)新中心怎么做到？這些都是打基礎(chǔ)的事情。不可否認(rèn)，緊迫感也是有的，因?yàn)槭袌?chǎng)并不一定會(huì)給福特很多時(shí)間，福特不僅要重振銷量，更多是要恢復(fù)消費(fèi)者對(duì)品牌的信心。這是福特陳安寧以及麾下團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。

福特陳安寧認(rèn)為福特發(fā)布的五大核心計(jì)劃中，其中之一就是進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。“戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃”將以深化和拓展互信、共贏的合作伙伴關(guān)系為核心，也是“福特汽車2.0”轉(zhuǎn)型過程中的重要一環(huán)。福特汽車?yán)^續(xù)深化與其在華合資伙伴——長(zhǎng)安汽車的合作，建立充分互信的伙伴關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)福特與合資伙伴之間關(guān)系的全面升級(jí)，在產(chǎn)品、營(yíng)銷及技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)施互助、共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手共進(jìn)。

作為“福特中國(guó)2.0”轉(zhuǎn)型的核心之一，福特汽車推出“福特中國(guó)產(chǎn)品330計(jì)劃”，將加速在中國(guó)的新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)投放速度，更好地提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)這一計(jì)劃，公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)，在中國(guó)市場(chǎng)推出超過30款新車型，產(chǎn)品涵蓋福特和林肯兩大品牌，其中超過10款為新能源車型，并加大在自動(dòng)駕駛方面的研發(fā)力度，為中國(guó)消費(fèi)者提供更多針對(duì)他們的需求而打造的產(chǎn)品。

福特陳安寧 助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

福特的銷量重振工作工作在不斷地進(jìn)行當(dāng)中。福特將繼續(xù)與福特的合作伙伴針對(duì)市場(chǎng)的變化采取一些緊急措施。福特陳安寧認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。福特并不局限于短時(shí)間的銷量，而是福特汽車的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和銷量，因此要打持久戰(zhàn)，在不斷的務(wù)實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將銷量通過一定的策略提升上去，同時(shí)還要做到讓消費(fèi)者售后無憂。

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